创新干部管理监督机制 激 活基层发展动能

创新干部管理监督机制 激 活基层发展动能

—山东奕普新材料有限公司推行员工评议干部工作

     为持续完 善内部治理体系，强化干部履职监督，畅通基层员工意见表达渠道，山东奕普新材料有限公司立足新材料企业生产研发实际，创新干部管理监督机制，董事长杨飞强调，要全 面推行员工评议干部制度，把干部履职评判权交到一线员工手中，以民主监督倒逼管理提升，打造担当务实、清正高 效的管理队伍，助力企业高 质量发展。

      干部是企业发展的“领头雁”，一线员工是各项工作落地的直接参与者。以往干部考核多侧重于上级评价、指标考核，对干部服务一线、现场管理、沟通作风等方面的基层反馈掌握不够全 面。为破解这一管理短板，公司创新监督评价模式，建立上级考评、同级互评、员工评议三位一体干部综合评价体系，将员工评议作为干部年度考核、岗位调整、评优晋升的重要参考，真正实现“干部履职好不好，一线员工来打分”。

      公司结合生产车间、研发实验室、职能部门岗位特点，科学设计评议指标。评议内容涵盖履职担当、现场管理、技术指导、安全管理、团队沟通、廉洁自律、问题响应效率等多个维度，既考核干部带领团队完成生产、研发任务的实绩，也重点考察干部深入车间一线、倾听员工诉求、解决现场难题的工作作风。评议工作坚持匿名测评、全程保密、规范组织的原则，由行政与监督小组统一组织，采用无记名问卷方式开展，打消员工顾虑，保 障大家能够客观、真实表达意见，确 保评议结果真实可信。

      评议工作不搞“走过场”，重在结果运用与整改提升。评议结束后，工作组汇总、梳理评议数据与员工意见建议，形成每名干部的评议报告，区分优势亮点与短板不足，第 一时间反馈至本人。针对评议中收集到的问题，建立台账，实行销号管理，督促干部制定整改计划，限期落实改进。对员工认可度高、实绩突出的管理干部，在评优、岗位晋升中优先考虑；对评议反馈较差、存在明显管理短板的干部，开展约谈提醒、专项帮扶，持续跟踪整改成效，必要时进行岗位调整，树立起“能者上、庸者下”的鲜明用人导向。

      员工评议干部机制落地以来，搭建起管理层与一线员工双向沟通的桥梁。管理干部主动下沉车间、深入研发现场，听取员工在生产工艺、设备运维、现场安全、后勤保 障等方面的意见，主动解决一线急难愁盼问题。干部的服务意识、现场管理能力持续提升，员工参与企业管理的积极性显 著增强，内部沟通顺畅，团队凝聚力持续提升。一线员工从制度中感受到企业尊重基层声音、公平公正的管理理念，主人翁意识进一步激发，形成上下同心共谋发展的良好氛围。

      下一步，山东奕普新材料有限公司将持续优化员工评议干部机制，不 断完 善评议指标、规范评议流程，常态化开展评议监督。坚持以评促改、以评促管，持续锻造高素质管理团队，把民主监督优势转化为企业管理效能、技术创新动力，深耕阻燃新材料领域，依靠高 效管理与全员合力，推动企业持续稳健发展。